为了更好地将项目朝着推出具有约束力的《众筹说明书》之方向推进。
西子曾透过站内私信系统发出过以下建议：
建议设立一个筹备（资金）池，该筹备（资金）池的资金以众筹的方式由个人认筹，如西子《拆人艰 众筹建》文档后的回复及其实践一样，在可预期的未来认筹人可以在接受现金返还或是转为股权认筹中的抵扣款使用。
为实现上述建议，西子建议在可预期的日子里举行一次聚会活动，并将聚集商议焦点放在以下话题：
1.1 围绕着如何起草和发起《项目筹备阶段筹备（资金）池中资金认筹说明书》展开；
1.2 围绕着如何管理和使用以及审查和稽核筹备（资金）池中资金而展开。
如果说1.1和1.2中的商议话题讨论后得出的预案属于基于资金的预案。那么仍然存在一个如何转型的问题：即（筹备期的）基于资金的预案如何转型到（运营期的）《水晶交互（含水晶物池）》中的基于人和物的预案。
换句话说，西子透过站内私信发出的建议，仍然从有助于讨论的展开和形成共识的角度出发，把准备一步到位的基于人和物的预案之实现分两步走：
2.1 第一步是先实现基于资金的预案；
2.2 第二步（从资金型预案转型为人和物的预案）再实现基于人和物的预案。
这么说，或许还太抽象或绕了。如果能够举个例子则更好了。
因此，预告中的活动内容将包含这样一个例子。该例子即是”以房养老“。就西子的理解，该“以房养老”的例子，参与活动讨论的诸位很容易就能够从包括但不限于经济生活当中，收集或是感知到方方面面的信息，也能够或是愿意就此发表自己的独到见解或评论。倘若如此，西子希望能够经由以下的比较：
3.1 当下对“以房养老”的实践；
3.2 《水晶交互（含水晶物池）》项目对“以房养老”的实践；
让参与预告中的活动之各位，理解并体验到《水晶交互（含水晶物池）》项目建设的意义和目的。
由于活动的开展涉及到以下因素：
a、人员参与；
b、场地支持；
c、时间安排；
在各项因素都尚不确定的情况下，西子不便于以聚会活动的方式直接发布，外加出走社除了能够将拟定中的聚会活动以草稿的形式保存之外，暂时无法提供集体活动预告（以区别于个人行踪）的路径，因此，西子将此暂存于“出走夜话”栏目里。
倘若您有意促成该活动，建议您考虑从前述提到的a、人员参与；b、场地支持；c、时间安排等方面予以入手，也可以就此发布活动课题，届时西子将分担该课题，并就前述提及的基于人和物的预案以及3.2《水晶交互（含水晶物池）》项目对“以房养老”的实践进行介绍。
对了，为了更好地推动项目朝着推出具有约束力的《众筹说明书》之方向前进。建议您在人员参与方面注意参与人员的多样性。该多样性最好能够满足以下要求：
1、软件工程师不少于1名；(有诸如用友或金碟工作经历或者电商类互联网公司从业经验者更佳)
2、会计师不少于1名；（有互联网公司或房地产或医院从业经验者更佳）
3、律师不少于1名；（有互联网、房地产、医疗从业经验者更佳）
4、相关领域（知识）业者：房地产从业人员、医师或是护师或是营养师等养老医疗或护理或保健等方面的从业人员、银行或金融方面的从业人员。
时间关系，该活动的内容预告暂时先介绍到这里。
2016年1月31日公开发布。
